Hablaremos sobre qué es el pensamiento estratégico (y qué tiene que ver con seis sombreros coloridos), qué ventajas puede aportar a una carrera en la práctica y cómo aplicarlo de manera más efectiva en el trabajo. “Aprende a pensar más estratégicamente” quizás te dijeron esto al evaluar tu eficiencia de trabajo.
Por eso si deseas fortalecer tu liderazgo, ganar aún más respeto, ejercer una influencia aún mayor y administrar equipos más grandes, entonces debes desarrollar habilidades de pensamiento estratégico.
Líderes sensibles y pensamiento estratégico
Debido a su sensibilidad, dichos líderes procesan la información desde el exterior de una manera más compleja. También se distinguen por la conciencia innata, son plenamente conscientes de sus acciones, las analizan y confían en la intuición.
Por otro lado, a menudo se enfrentan a una sobrecarga emocional, que a veces conduce a la ansiedad, la indecisión y la duda. A menudo analizan excesivamente las cosas cotidianas y entran en tal trivialidad que la imagen general abandona el campo de visión.
La tendencia a “detenerse y comprobar”, una habilidad muy útil para la gente común puede generar dificultades, ya que las personas sensibles a veces son demasiado cautelosas, tratan de evitar todos los riesgos y evalúan los posibles resultados negativos, aunque podrían aprovechar la oportunidad y lograr lo deseado. En el mercado laboral actual, este enfoque es incompatible con el pensamiento estratégico.
¿Qué es el pensamiento estratégico?
En palabras simples, el pensamiento estratégico implica una planificación a largo plazo para el futuro. Los que piensan estratégicamente:
- Tienen una visión holística del ecosistema de su organización y sus partes interesadas
- Anticipan cambios fundamentales en el mercado e identifican nuevas oportunidades
- Capaz de trabajar con recursos limitados y tomar decisiones difíciles para lograr los objetivos del equipo
- Forman una visión del horizonte de oportunidades e inspiran al equipo a trabajar en esa dirección
- No se quedan quietos, siempre hacen avanzar a su equipo hacia objetivos ambiciosos, no tienen miedo de experimentar y hacer apuestas ponderadas.
Cómo pensar estratégicamente
Deshazte de la rutina
Es imposible encontrar un minuto para comprender el panorama general si cambias constantemente de una tarea a otra o si tu agenda está llena de reuniones de negocios.
Muchos gerentes caen en esta trampa, todavía están tan apegados a las tareas cotidianas que simplemente no hay espacio para el trabajo estratégico en el desarrollo de sus propias habilidades y competencias del equipo. Si te reconoces, entonces no estás solo en esto.
Casi el 96% de los ejecutivos está de acuerdo en que el principal obstáculo para el pensamiento estratégico es el tiempo. Puedes hacer frente al problema delegando autoridad. Dales a tus subordinados la oportunidad de aprender algo de la experiencia práctica.
Mira tú horario de trabajo y selecciona las reuniones que puedes eliminar o externalizar. Toma el control de tu propio calendario, descarga el horario y crea un horario más conveniente.
Siéntete libre de priorizar
“Urgente” es el enemigo de lo “importante”. Si no logras resolver problemas urgentes, inevitablemente caerás en un círculo vicioso de reacción ante situaciones difíciles, aunque la proactividad y la anticipación serían útiles aquí. Siempre habrá nuevos problemas y perspectivas que requieran tu atención.
Por lo tanto, si deseas convertirte en un líder verdaderamente estratégico, debes centrarte solo en esos proyectos gracias a los cuales el negocio principal avanza; esto incluye formas de ahorrar tiempo, ganar más dinero o desarrollar la organización de cualquier otra manera. De lo contrario, estarás ocupado, solo para no quedarte inactivo.
Para comenzar a establecer prioridades audazmente, debes responder una pregunta importante: “¿Cuál es el objetivo más importante para mí en este rol?” No te desvíes del plato principal, no tengas miedo de decir “no” y no intentes mantenerte al día en todas partes e inmediatamente; para los líderes que intentan evitar las curvas cerradas, esto puede ser muy difícil.
Busca soluciones, no problemas
Las personas que piensan estratégicamente no solo identifican el problema, sino que van más allá y ofrecen una posible solución. Siempre están listos para propuestas y un plan de acción. No hablan de lo que es malo o no, sino de lo que está mejorando, lo que podría ser mejor y cuáles son las posibilidades.
Para adoptar un enfoque dirigido a encontrar una solución, debes acostumbrarte a la ambigüedad y la incertidumbre. Esto significa que debes dejar de complacer tu perfeccionismo, por lo que tratamos de evitar errores y fallas.
Hazte preguntas más fundamentales y difíciles
Aquellos que piensan estratégicamente cuestionan sus propias suposiciones y miran las tareas que enfrentan a la vez desde varios puntos de vista, y solo entonces deciden qué hacer a continuación. Una excelente manera de hacerlo es con el método clásico Seis sombreros de pensamiento:
- Sombrero blanco. con este sombrero de pensamiento, te enfocas en lo que puedes descubrir según la información disponible, así como las tendencias actuales y anteriores.
- Sombrero rojo. ves los problemas a través del prisma de los sentimientos (tuyos y de los demás), basados en la intuición y las emociones.
- Sombrero negro. este es un sombrero de precaución. Encuentra las debilidades de la estrategia y considera cómo puede desarrollar un plan de emergencia para abordarlas.
- Sombrero amarillo. ayuda a apreciar el lado bueno de las cosas.
- Sombrero verde. aprovecha la energía creativa y ayuda a generar ideas audaces e innovadoras.
- Sombrero azul. este sombrero personifica los procesos de pensamiento y ayuda a organizar y estructurar tus propias experiencias.
Prepárate para correr riesgos
Un cliente vino a mí después de recibir comentarios de que su inclinación por la precaución excesiva frena el desarrollo de su equipo y, como resultado, de toda la compañía.
El cliente no buscó reponer el plan de desarrollo a largo plazo de la compañía con sus propios proyectos, por lo que su equipo estableció objetivos menos ambiciosos y recibió resultados menos impresionantes que si hubiera adoptado un enfoque más estratégico.
Junto con él, encontramos un equilibrio entre aumentar la productividad de un equipo sin agotamiento y su salida parcial del proceso de trabajo. Comenzó proponiendo pequeños proyectos para su implementación, pero luego, a medida que recibió resultados y comentarios, comenzó a aumentar el impulso.